• 中华快餐网
  • 您的位置:首页 >> 展示 >> 正文

    餐饮企业最终比拼的都是组织力

    发表时间:2020-03-04 信息来源:www.cffw.net 浏览次数:1214

     

    餐饮公司的最终竞争是组织实力

    阮志勇餐饮业中的那些事情2018年8月13日

    一个

    任何业务的运作都非常类似于建造建筑物。

    盖一间草房,搬一些砖头,住些泥巴。

    要建造建筑物,需要对基础,硬件等基础硬件进行升级,例如基础,钢材和水泥,那么建筑专业知识将至关重要。

    知道存在体系结构问题:

    如果您应用世界上最好的技术,则可以建造多高的建筑物?

    对用户邓飞军所知的答案是:

    1。如果普通钢的极限高度超过3,000米;

    2,如果使用太空前沿材料,则可以更高;

    3。如果应用艾菲尔铁塔的对称曲线形状,只要底盘足够大,它将无限高.

    经营公司就是要利用组织力量使公司的底盘更大,更重,自然稳定,抗震并能够建造摩天大楼。

    两个

    为什么公司中的大量知识和技术难以积累和传递?

    因为强大的人才网络需要反映大量的知识和技术。

    就像一个网格。如果其中一个节点的电源无法接通,则该节点覆盖的区域将没有电,并且整个网络都将导致瘫痪。

    内部人员网络越大,所需的组织实力越强。

    组织力量,包括内部组织力量和外部组织力量。

    许多人将外部资源的连接称为“资源集成”。实际上,可以长时间``集成''的外部资源必须具有相同的价值和机制。

    或者可以说:它是构成组织实力的一种价值和机制。

    每个获利的人都会分散。如果情况相同,则情况会有所倾斜。如果权利相同,则权利被放弃;如果一个人恋爱了,那么这个人就会被爱所伤害。如果你想分享自己的优势,你会陷入相反的方向。如果分享您的权利,您将失去您的权利;如果您失去心脏,您将受到心脏的伤害;如果您与自己的内心和谐相处,您将不会迷路。

    -王通

    彼此交互是相同的值。

    我们经常说“企业文化”中的“文化”,即“价值观”,是砖头之间的粘合剂,是承重墙和钢筋。

    价值观,可以团结并吸引相同价值观的人。

    该机制是创建一套生存规则和自然选择规则,以驱动每个人使用主观能动性并激活未启用的巨大潜力。

    许多公司之所以不做很多事情,不能吸引优秀的人才,优秀的人才总是无法留下来,这就是老板需要深刻反思的地方。

    可以在沙漠中建造一个街区,但恐怕我对此并不期待。

    三个

    愿景是我们要做的事情;

    任务就是为什么我们要做好这一点;

    价值观是我们一生中不可逾越的界限。

    组织,最重要的是自定义和组织本身的定义。

    就是“我是谁”和“我们是谁”。

    “我是谁”是一个长期存在的问题,每个人在成长阶段都在不断重新定义。

    每个人都有两个生命:

    我们第一次来到这个世界,第二次我们知道为什么来到这个世界。

    每个真正的企业家都打开了第二人生,听到了灵魂的呼唤。

    我们称其为“任务”。

    一波名为“兄弟给我”的抗日戏剧,然后从军官的三个主要步骤中退出,他自己的定义大致是“我有一个年轻的家庭,这个家庭可以有一个妻子变得珍贵”,因为整个军队的定义无非是“兄弟们感到尴尬,您应该给我一个开端,不要让我受伤.”

    相反的一挥手直接冲了过去,那个叫“与我同在的兄弟”的军官自然具有完全不同的自我意识和组织认知。

    理解“我是谁”和“我们是谁”之后,很明显“我们的组织形式应该是什么?”

    例如,下图显示了四个公司的组织:亚马逊,谷歌,Facebook和微软。

    策略越清晰,组织越清晰。

    四个

    记者曾经问乔布斯:“您认为最满意的产品是什么?”

    记者认为乔布斯会说iphone或ipad。

    乔布斯回答:你不觉得这是苹果吗?

    如果您只是一家小商店的所有者,则您的产品可能是出售的产品。

    如果您想创建一家出色的公司,那么这家公司就是您最好的产品。

    或者,每个操作员都在从创建产品到构建该产品的过程中。

    该组织创建和成立的开始肯定是坎bump的,甚至是起伏不定的。

    互联网公司可以说:“我们不训练人才,只有正确的人才。”

    餐饮业依靠组织力量来继续运作,既招募人才又训练人才。

    公司,是一栋建筑物,取决于组织的实力,它可以建成多高。

    组织是建筑物,是企业的边界。

    这也是企业家需要花费时间和生命的地方。

    您为建立自己的餐饮企业家组织投入了多少精力?

  • 热门标签

  • 日期归档

  • 友情链接:

    Copyright©1999-2022 www.cffw.net AllRightsReserved. 中华快餐网  | 网站地图