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企业咨询成果案例

 
 

来源 :快餐网

2013年04月02日

 
 
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    一、 企业原有管理文本:企业反映写了很多东西不能落实到岗到位,不是厚厚文本,就是简单几页纸,员工很难记住和执行,企业管理失效和失控。

 

企业咨询成果案例

 

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    二、 改进后的管理系统模板:将岗位和工作站进行流程分解,融入了训练、考核和检查反馈等功能,简单明了并操作可行,易于企业管理运行。

 

企业咨询成果案例

 

企业咨询成果案例企业咨询成果案例


        企业应用效果对比


    ★  岗位员工评价:以前企业的制度文案太分散,总的找来找去,还得靠死记硬背;新的系统明确、细致、全面和方便可行。


    ★  店长经理评价:新系统的执行有标准、有办法、有工具,对店里执行很便利,和过去凌乱、交叉的制度规章比有根本上的区别。


    ★  企业高层评价:相对过去,这次引进的先进管理系统是一次超越,改变了我们管理观念,从根本奠定企业连锁发展管理运行基础。


 

    ★  专家组的评价:我们与国际对接开发的管理系统模式,企业在改进执行中要突出岗位实战和训练考核功能,今后更要不断改进。

 
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